注明：本笔记部分摘抄自极客时间张绍文先生Android开发高手课专栏，仅为自用，如有需求，请自行前往极客时间进行订阅。
移动应用交付流程
一个应用至少会经过开发、编译CI、测试,灰度和发布这几个阶段.每个阶段需要关注什么问题呢?
开发阶段
在面试的时候，常常有人说自己熟练掌握各种开发工具。但是，我们真的懂吗？就拿我们比较熟悉的耗时分析工具 Traceview 来说，它背后的实现原理是什么？能不能做一个完全没有性能损耗的 Traceview？或者怎么样将它移植到线上使用？
编译CI阶段
如何防止代码不断地恶化？怎样进一步优化性能？d8 与 ReDex 有什么神奇的黑科技？如何利用好 Coverity、Infer 这些静态分析工具？这部分可能需要一些编译原理的知识，你会发现移动开发也有很多值得深入研究的东西。
测试阶段
我们常说敏捷开发，用户是最好的测试。遇到问题在线上反复试错，对自己、对用户都十分痛苦。我们希望可以做到测试“左移”，尽可能早地发现问题。但是很多时候我们不是不想测试，而是发现测不出什么问题。那么怎样提升实验室发现问题的能力呢？如何尽可能地模拟用户的操作路径？做好测试并不容易，自动化测试结合 AI 或许可以帮助我们解决一些痛点。
灰度和发布阶段
动态部署流行起来之后，很多开发变得松懈起来。有问题发补丁，一个不行就两个，两个不行就十个。怎样去保证产品质量？很多线上问题概率很低，基本很难复现，比如对于一个印度的用户，我们希望有一个远程的听诊器，而不需要把用户拉到我们的手术台上。
移动APM质量平台
请你思考一下，在应用交付的这几个阶段中，我们对高质量的目标和实现方式是否一样呢？开发阶段有开发人员，可能希望采集尽可能多的数据；测试阶段有测试人员，可能更针对实验室环境或与竞品对比进行测试；灰度和发布阶段可能也有专门的运维人员，策略会相对保守一些。很明显，不同阶段我们对高质量的目标跟手段可能不太一样。
一个公司有多套质量系统，这在大公司是非常普遍的现象。我们希望有一个统一的平台，整合应用的人员和开发流程，这就是我们常说 APM 质量平台。
APM 的全称是“Application Performance Management”，即应用性能管理。据我了解，国内像阿里、腾讯、美团点评、饿了么、爱奇艺这些公司都在大力投入。Google 今年也发力 Android Vitals 监控，新增了耗电、权限管理模块。那么 APM 质量平台究竟有着什么样的魅力呢？
- 统一管理。A 同学写了一个耗时监控工具，B 同学写了一个内存监控工具，它们在不同的仓库，上报格式可能不太一样，各自都搭了一个简单的页面。如果想评估一个应用的质量，总是要去几个系统汇总数据，想想都费劲。
- 统一三端。一个公司可能有多个应用，一个应用也可能有 H5、iOS、Android 多个端。我们希望它们只是采集数据方式有所不同，上报、后台分析、展示、报警都是共用的。随着技术的发展，我们可能会增加 React Native、Flutter 这些新模块的监控，这个平台应该是统一演进的。当然我们非常希望业界有一套开源的方案，大家可以一起优化。
那这个质量平台需要关注哪些问题呢？这需要看我们用户关心什么问题。有的问题可能是致命的，像崩溃、卡死、白屏。另一大类问题就是性能问题，安装包大小、启动、耗时、内存、耗电、流量都是这一个范畴。在这个专栏里，我并不会教你如何从头搭建一个 APM 平台，我会更期待你掌握背后所需要的知识，它们主要包括：
由于 Android 版本的碎片化和国内 Android 生态的乱象，或者换句话说，“Android 开发者很苦，国内的 Android 开发者更苦”。在 11 月举办的 Android 绿色联盟开发者大会上推出的应用体验标准，有对应用的兼容性、稳定性、性能、功能和安全做了详细的定义。我贴张图，你可以看下。
在极致性能的同时，我们希望能更进一步地打造“绿色应用”。在这个过程中，一个全面而强大的 APM 质量平台会是我们坚实的后盾。当然对于大多数中小开发者来说，我们更建议选择成熟的第三方服务。但深入了解它们背后的原理，无论是对我们如何选择合适的服务，还是日常开发工作都会有很大的帮助。在学习完上面的这些内容之后，你也会觉得其实“性能优化”并不是那么“高不可攀”，我们也可以慢慢地迈向“性能优化专家”之路。
不过我们需要明确一点，虽然移动 APM 质量平台可以帮助我们快速发现和定位问题，但是监控并不能保证实现高质量，这里最关键的永远是人，而不是系统。为什么呢？我举两个小例子。
你在工作中可能总能遇到这样的场景，我管它叫反馈问题三连击：“是我的问题吗？”“能复现吗？”“你的测试靠谱吗？”。虽然通过 APM 质量平台可以减少推卸责任，但有些人的做法通常还是发现空指针加一个判空，发现并发问题加一个锁。这里的空指针真正原因是什么？这里判空了后面的逻辑是否还会运行正常？有没有更加好的方法或架构可以避免这个问题？我们真正应该反问的是这三个问题，把“质量观”深入骨髓，真正去想要得到个人成长，深挖背后的原因。
第二个例子是，我发现许多人都在问题无法忍受，或者说是老板无法忍受的时候才去开启各种优化专项，但事后又不了了之。我们很多时候都在用战术的勤奋掩盖战略的懒惰，性能优化的关键在于 如何解决存量问题，同时快速发现增量问题。APM 质量平台只可以协助我们，并不能解决组织内部的心态问题。